2月開(kāi)始到現(xiàn)在縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)還沒(méi)有深刻意識(shí)到這次衰退的嚴(yán)重性。
21世紀(jì)以來(lái)至少是歐亞美三大洲同時(shí)面臨的共同危機(jī)。911和08年金融危機(jī)均在北美爆發(fā)，且爆發(fā)后影響不斷下降。而本次疫情是全面危機(jī)，覆蓋全世界的安全和經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域。疫情的發(fā)展存在不確定性，我們現(xiàn)在所看到的危害可能只是冰山一角。
那么現(xiàn)在又要開(kāi)始的漲價(jià)呢？
來(lái)看看麥肯錫對(duì)今年以及未來(lái)
2020年1-2月的外貿(mào)減少情況，整整少了1000億，那么接下來(lái)的3、4、5只有更差而不會(huì)短期恢復(fù)。
盡管目前工業(yè)企業(yè)復(fù)工率高，但產(chǎn)能利用率低 40%；發(fā)電廠煤耗3月同比下降20%），并且需求可能下降 （第二季度出口預(yù)計(jì)下降20%以上）同時(shí)因?yàn)槌鲂械念檻]導(dǎo)致在復(fù)工后的出行依然降低、就業(yè)和收入受到影響情況也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)下降，而消費(fèi)的下降又直接影響內(nèi)需的增長(zhǎng)。
紙箱 無(wú)法漲又不甘心跌的矛盾心態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致今年乃至明年的行業(yè)整體價(jià)格處于虛漲實(shí)跌的怪圈。
1、對(duì)待漲價(jià)坦然處置，即使偶爾漲價(jià)也支撐不了幾天堅(jiān)持不囤貨。
3、梳理客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方向往內(nèi)銷以及電商、農(nóng)產(chǎn)品等特色包裝需求轉(zhuǎn)型。
紙箱廠 而對(duì)于上游的造紙、紙板企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有 價(jià)格的漲跌并不能改變需求的大小，無(wú)非就是利益的博弈和庫(kù)存的轉(zhuǎn)移而已。
